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    Centro de Apoyo a la Investigación Tecnológica (CAIT)

CENTRO DE APOYO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Documento completo del CAIT Icono PDF

 Catálogo de tecnologías UPM 2015-2016Icono PDF

Analysis of university-driven open innovation ecosystems  Icono PDF

La Universidad Politécnica de Madrid ha aprovechado el reconocimiento por parte del Ministerio de Educación de su Campus de Montegancedo como Campus de Excelencia Internacional en el año 2010 para apoyar la creación del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) con el objetivo fundamental de impulsar la explotación de resultados propios de la actividad de I+D y también servir de estímulo al proceso innovador en el ecosistema empresarial cercano a la UPM.

La justificación de creación del CAIT surge del análisis de la situación general y de la UPM en particular efectuado en las secciones anteriores y la voluntad institucional de consolidar el proceso iniciado. Concretamente, se parte del reconocimiento de que el éxito del proceso de innovación tecnológica y de transferencia de conocimiento desde las universidades hacia los sectores productivos requiere el diseño y uso de nuevas iniciativas institucionales que refuercen la puesta en valor del esfuerzo en I+D de forma diferenciada de las estrategias de un centro de I+D+i o de las actuaciones al alcance de los grupos de investigación.

Se pretende que el CAIT consolide los objetivos ya planteados en el conjunto de la Universidad reforzando el espíritu emprendedor e innovador de la UPM, la explotación de los resultados de la investigación tecnológica y la valorización los resultados de I+D en estrecha conexión con el sector privado

Lo que no ha existido hasta ahora es una estructura institucional de apoyo a la innovación que cubra unos objetivos más amplios y ambiciosos, que supere el ámbito de la propia UPM pero que permita a ésta aprovecharse de ello y acelerar su propio desarrollo. Se trata, en definitiva, de poner en marcha la creación de un "ecosistema tecnológico abierto" promovido desde una universidad tecnológica pública. Se hace énfasis con esta denominación al carácter "tecnológico" del ecosistema, ligado al desarrollo de productos o procesos basados en tecnologías, pero ello no quiere decir que se descuiden otros elementos necesarios para incrementar la confianza entre los actores participantes.

El CEI de Montegancedo supone un núcleo específico de actuación en el que el citado concepto de ecosistema puede desarrollarse más rápidamente y con mejores perspectivas de éxito: confluye en el mismo una sede del Parque Científico y Tecnológico (dotado entre otros elementos de una incubadora de empresas) con centros de investigación o tecnológicos, o laboratorios conjuntos, propios o creados con diversas entidades, y con una estrecha relación con escuelas y facultades, centros de I+D o institutos de investigación, ubicados en otros campus de la UPM.

Con el desarrollo del ecosistema tecnológico abierto de la UPM se pretende crear un proceso de realimentación positiva que cubra los siguientes objetivos específicos:

1. Atraer nuevas empresas innovadoras que encuentren un entorno favorable para establecer alianzas estratégicas con la UPM y que combinen su propia actividad con la realización de actividades conjuntas de I+D con la UPM y con otras entidades del ecosistema . Algunas de estas entidades pueden no proceder de la UE sino de otros lugares (por ejemplo de EEUU o de la UE) en la medida en la que favorezcan su interacción con la UPM y la comercialización de los resultados de la misma.

2. Acelerar el desarrollo de tecnología mediante actuaciones que faciliten la integración de tecnologías, su proceso de madurez hacia productos y servicios comercializados, su interacción activa con usuarios a lo largo del ciclo de vida de los productos, y su puesta en valor en el mercado internacional.

3. Desarrollar más rápidamente los spin-offs generados por la UPM o por otras entidades agregadas a la misma en el CEI Montegancedo (por ejemplo, desde las entidades con las que se han creado centros de investigación o tecnológicos mixtos) acelerando su proceso de crecimiento en internacionalización mediante acuerdos con inversores y acceso a otras tecnologías disponibles en el ecosistema.

4. Poner al servicio de las entidades agregadas un conjunto de plataformas de servicios que hagan atractiva su ubicación en el Campus y la colaboración entre ellas para la integración de tecnologías y acercamiento al mercado.

5. Apoyar la búsqueda de recursos externos financieros para actividades de I+D, para el propio proceso de comercialización de tecnologías, y para elcrecimiento de spin-offs haciendo más atractiva la inversión tecnológica extranjera en España.

6. Conocer mejor las necesidades y tendencias del mercado con el fin de actuar prioritariamente en aquellas áreas tecnológicas en las que se concentra actualmente la inversión empresarial e influir con ello en las actuaciones de la UPM y de las entidades asociadas a la misma en el ecosistema tecnológico innovador.

Figura 1

La figura 1 describe de manera esquemática las características del ecosistema tecnológico abierto al que se ha hecho referencia. Desde este punto de vista, el CAIT no debe considerarse un elemento aislado sino que forma parte integral del ecosistema innovador asociado a la UPM como la apuesta estructural que actué de catalizador de su desarrollo (obsérvese este papel en la figura 1). La necesidad de cubrir esta función de catalizador e intermediario en el proceso de innovación ha empezado a identificarse como un elemento esencial. Así, se reconoce la necesidad de contar con "actores especializados en la articulación y selección de nuevas opciones tecnológicas, en la búsqueda y localización de fuentes de conocimiento, en la construcción de conexiones entre los proveedores externos de conocimiento y en la implementación de estrategias de negocio e innovación".

En abril de 2013 se puso en marcha la publicación bimestral de una newsletter centrada en la comercialización de resultados en la UPM. Esta publicación, que tiene su versión en inglés, recoge información de interés para el entorno empresarial y para la comunidad universitaria: 

UPM_INNOVATECH_#1 Icono PDF

UPM_INNOVATECH_#2 Icono PDF

UPM_INNOVATECH_#3Icono PDF

UPM_INNOVATECH_#4Icono PDF

UPM_INNOVATECH_#5Icono PDF

UPM_INNOVATECH_#6Icono PDF

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