Observatorio de I+D+i UPM

Memorias de investigación
Capítulo de libro:
Balanced Scorecard adaptado para el Director de proyectos
Año:2011
Áreas de investigación
  • Ingenierías,
  • Humanidades y ciencias sociales,
  • Economía
Datos
Descripción
El proporcionar herramientas de seguimiento y control a los directivos siempre es de utilidad, y más cuando el tiempo es un elemento cada vez más preciado. En el caso del presente artículo nuestro objetivo es dotar de una herramienta única, fácil de gestionar para el directivo y que pueda tener siempre a mano, con la que obtener feedback constante y hacer seguimiento continuo de los objetivos propuestos. Nuestro objetivo es que el modelo, basado en el Balanced Scorecard, englobe todos los inputs relevantes para el directivo, y que incluya tanto los objetivos empresariales como los propios objetivos personales y refleje el impacto de su trabajo en la sociedad. Se ha considerado avanzar con la inclusión del Liderazgo en el modelo, como habilidad interpersonal clave para el directivo en su faceta de director de proyectos.
Internacional
Si
DOI
Edición del Libro
1
Editorial del Libro
LACCEI
ISBN
978-0-9822896-4-8
Serie
Título del Libro
ENGINEERING FOR A SMARTER PLANET: INNOVATION, ITC, AND COMPUTATIONAL TOOLS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Desde página
1
Hasta página
10
Esta actividad pertenece a memorias de investigación
Participantes
  • Autor: Carlos Rodriguez Monroy (UPM)
  • Autor: SILVIA GARCIA MILLAN (UPM)
Grupos de investigación, Departamentos, Centros e Institutos de I+D+i relacionados
  • Creador: Grupo de Investigación: Ingeniería de la Calidad Alimentaria
  • Departamento: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
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