Observatorio de I+D+i UPM

Memorias de investigación
Research Publications in journals:
INNOVACIÓN ABIERTA: LIDERAZGO Y VALORES
Year:2013
Research Areas
  • Humanities,
  • Economy
Information
Abstract
Este trabajo propone el uso de una ?Dirección por Valores? por parte de los líderes que interactúan en redes de ?Innovación Abierta?. Una primera revisión de la literatura disponible nos indica el tipo de liderazgo a ejercer. Pese a que pudiese pensarse que en redes tan avanzadas el liderazgo transformacional puro sería el objetivo ideal, se concluye que, para estas redes no puede olvidarse cierta faceta transaccional. Con este marco, el estudio del estilo de dirección a emplear, nos orienta hacia la Dirección por Valores. Este tipo de dirección proporciona ventajas en (i) comunicación, (ii) relaciones en la red y (iii) protección frente a desviaciones del camino óptimo. En el pasado se han desarrollado los aspectos teóricos de la comprensión de la dimensión humana que fomenta la innovación. También se ha estudiado la relevancia de los estudios de humanidades en ingeniería para comprender los valores asociados. En la actualidad, nos encontramos ante la necesidad de llevar esta teoría a la práctica en las organizaciones. Los resultados de este trabajo ofrecen pautas, en forma de proposiciones fácilmente contrastables, para profundizar en una Dirección por Valores dentro del marco de la Innovación Abierta.
International
Si
JCR
Si
Title
dyna
ISBN
0012-7361
Impact factor JCR
55
Impact info
Volume
88
http://dx.doi.org/10.6036/5752
Journal number
6
From page
675
To page
680
Month
NOVIEMBRE
Ranking
Participants
  • Autor: Irene Martin Rubio (UPM)
  • Autor: Jose Ignacio Nogueira (Universidad Carlos III)
  • Autor: Josep Llach Pages (Universidad de Girona)
Research Group, Departaments and Institutes related
  • Creador: Grupo de Investigación: Grupo de Automatización en Señal y Comunicaciones (GASC)
  • Departamento: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
S2i 2020 Observatorio de investigación @ UPM con la colaboración del Consejo Social UPM
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