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Descripción
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| En los últimos años, se han producido avances muy notables en el campo del análisis de riesgos. Sin embargo, a medida que los campos de aplicación han aumentado, incluyendo áreas tan diversas como la seguridad nacional, los nuevos productos financieros, la detección del fraude o la protección de ciber-infraestructuras, gran parte de la investigación se ha centrado en un solo campo de forma muy restringida. Además, resulta clara la urgente necesidad de avanzar en la investigación en análisis de riesgos puesto que, en cierta forma, algunos sucesos extremos (como huracanes, terremotos, ataques terroristas, o crisis financieras) están ocurriendo con más frecuencia y virulencia que en el pasado, por lo que hay una necesidad acuciante de herramientas para informar y apoyar la toma de decisiones para reducir y/o mitigar tales riesgos, así como crear sistemas e instituciones más robustos, que puedan ayuden en la recuperación de sus efectos. Durante las tres últimas décadas, la consideración de varios objetivos en la modelización de los problemas de decisión ha crecido a pasos agigantados. Esto ha llevado a la aparición de un nuevo campo denominado Toma de Decisiones Multicriterio (MCDM). MCDM ha emergido como una filosofía que integra el sentido común con el análisis empírico, cuantitativo, normativo, descriptivo y basado en juicios de valor. MCDM también es una filosofía que se apoya en conceptos de sistemas avanzados (por ejemplo, los procedimientos de gestión de datos, metodologías de modelización, técnicas de optimización y simulación, y enfoques para la toma de decisiones) que están basados tanto en las artes como en las ciencias con el objetivo de mejorar el proceso de toma de decisiones. En la mayoría de las modelizaciones y optimizaciones de los sistemas tecnológicos actuales se consideran múltiples objetivos. La buena gestión de los sistemas tecnológicos y no tecnológicos debe abordar la naturaleza holística del sistema en términos de su estructura jerárquica, de organización y toma de decisiones. Además de considerarse los múltiples objetivos conflictivos, subobjetivos y sub-subobjetivos, debe incluirse todo tipo de riesgos importantes y relevantes, los diferentes horizontes de tiempo, los múltiples decisores, circunscripciones, agentes de poder, las partes interesadas y los usuarios del sistema, así como una serie de instituciones jurídicas y otras condiciones socioeconómicas. La evaluación del riesgo debe ser una parte integral del esfuerzo de modelización multiobjetivo y la gestión del riesgo debe ser una parte indispensable del proceso de toma de decisiones multiobjetivo ? no un ejercicio vacuo realizado al final. La evaluación del riesgo es definida como un proceso que comprende los siguientes cuatro elementos o pasos: identificación del riesgo, cuantificación del riesgo, evaluación del riesgo, y gestión del riesgo. La gestión del riesgo se define como la formulación de políticas y el desarrollo de estrategias de control del riesgo (es decir, medidas para reducir o prevenir el riesgo). El evidente e inevitable solapamiento de la evaluación y gestión del riesgo ha llevado a considerar al primero como parte del segundo. El proyecto global está dividido en ocho tareas estrechamente relacionadas y entrelazadas que, en conjunto, ofrecen un marco unificado para el análisis de riesgos. El grupo de la UPM va a participar en todas ellas y será el responsable de tres: determinar las políticas óptimas de gestión de riesgos; desarrollar modelos de simulación para el riesgo y proporcionar un marco riguroso para el análisis del riesgo en las TIC, con énfasis en la ciberseguridad. | |
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Internacional
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No |
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Tipo de proyecto
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Proyectos y convenios en convocatorias públicas competitivas |
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Entidad financiadora
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Ministerio de Ciencia e Innovación |
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Nacionalidad Entidad
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ESPAÑA |
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Tamaño de la entidad
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Gran Empresa (>250) |
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Fecha concesión
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01/01/2012 |