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Descripción
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| Las organizaciones gestionan proyectos de forma simultánea, donde diferentes recursos y grupos de interés interaccionan en el proceso. Esta clase de estructura organizativa es compleja y difícil de gestionar, ya que han de gestionarse diferentes proyectos de forma simultánea que, por definición, son actividades con su propia lógica y limitaciones temporales y de alcance. El objetivo de este estudio es identificar las principales fuentes de conflictos presentes en una organización que gestiona programas en su estructura, para así crear una serie de sugerencias que puedan ayudar a la empresa a mejorar su gestión de programas. El estudio se realizó en ProRail, empresa encargada de la gestión y mantenimiento de la infraestructura ferroviaria en los Países Bajos. La metodología se basó en el estudio de casos y responde a: -¿Cómo gestiona actualmente ProRail sus programas?-¿Cuáles son las principales ventajas e inconvenientes de la gestión de programas enentornos organizativos, y cuáles son las fuentes de tensión más comunes en organizaciones quegestionan programas?-¿Cómo puede ProRail mejorar la metodología de gestión en sus programas?Los principales resultados del estudio fueron presentados en la XXII edición del Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos organizado por AEIPRO. | |
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Internacional
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Si |
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Nombre congreso
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23rd International Congress on Project Management and Engineering |
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Tipo de participación
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960 |
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Lugar del congreso
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Malaga |
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Revisores
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Si |
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ISBN o ISSN
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978-84-09-05132-8 |
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DOI
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http://dspace.aeipro.com/xmlui/bitstream/handle/12 |
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Fecha inicio congreso
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10/07/2019 |
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Fecha fin congreso
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12/07/2019 |
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Desde la página
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143 |
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Hasta la página
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Título de las actas
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23rd International Congress on Project Management and EngineeringMálaga, 10th ? 12th July 2019 |