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Descripción
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| CMMI ha sido adoptado en grandes compañias de forma muy ventajosa para lograr mejoras en la calidad de los procesos y los productos, cumplimiento de los presupuestos y satisfaccion de los clientes. Existe la creencia de que las estrategias de mejora de procesos software basadas en CMMI conllevan procesos de desarrollo software pesados y grandes inversiones en terminos de coste y tiempo, que muchas peque~nas y medianas organizaciones no pueden asumir. Los procesos de desarrollo agil de software tratan de superar estos desafios a traves de un desarrollo incremental del software con iteraciones muy cortas, promocion de la colaboracion con el cliente, simplicidad, plani cacion exible y adaptable, y entrega frecuente de productos con un valor claro para el cliente. En este articulo se analiza la correspondencia entre practicas del metodo agil Scrum conforme al modelo de procesos CMMI-DEV v1.2, proporcionando datos empricos que con rman la correspondencia entre Scrum y CMMI nivel de madurez 2. | |
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Internacional
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No |
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DOI
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Edición del Libro
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Editorial del Libro
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Departamento de Publicaciones de la Escuela Universitaria de Informática de Madrid |
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ISBN
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84-96737-79-2 |
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Serie
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Título del Libro
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Actas de 1ª Conferencia Agile-Spain CAS 2010 |
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