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Abstract
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| blecen entre sí relaciones de tipo horizontal y vertical, pudiendo incluso ser competidores, donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Sin embargo, los riesgos inherentes de estas redes de colaboración, entre OEMs competidores y proveedores también son numerosos. Para evitar esto, los OEMs utilizan una serie de mecanismos estructurales como los posicionamientos centralizados en la red o el uso de los agujeros estructurales para así conseguir mantener un poder tácito en la RVFG. Este trabajo demostrará cómo se gestiona el poder en estas organizaciones y la importancia de estos mecanismos mediante un estudio cuantitativo en uno de los sectores donde más han crecido las RVFGs, la industria de fabricación de motores aeronáuticos. Palabras clave: Redes virtuales de fabricación global, agujeros estructurales, industria aeronáutica. | |
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International
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Si |
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JCR
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No |
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Title
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Cuadernos de Gestión |
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ISBN
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1131-6837 |
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Impact factor JCR
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0 |
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Impact info
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Volume
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11 |
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10.5295/cdg.100231jv |
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Journal number
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2 |
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From page
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111 |
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To page
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126 |
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Month
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SIN MES |
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Ranking
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