Observatorio de I+D+i UPM

Descripción
blecen entre sí relaciones de tipo horizontal y vertical, pudiendo incluso ser competidores, donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Sin embargo, los riesgos inherentes de estas redes de colaboración, entre OEMs competidores y proveedores también son numerosos. Para evitar esto, los OEMs utilizan una serie de mecanismos estructurales como los posicionamientos centralizados en la red o el uso de los agujeros estructurales para así conseguir mantener un poder tácito en la RVFG. Este trabajo demostrará cómo se gestiona el poder en estas organizaciones y la importancia de estos mecanismos mediante un estudio cuantitativo en uno de los sectores donde más han crecido las RVFGs, la industria de fabricación de motores aeronáuticos. Palabras clave: Redes virtuales de fabricación global, agujeros estructurales, industria aeronáutica.
Internacional	Si
JCR del ISI	No
Título de la revista	Cuadernos de Gestión
ISSN	1131-6837
Factor de impacto JCR	0
Información de impacto
Volumen	11
DOI	10.5295/cdg.100231jv
Número de revista	2
Desde la página	111
Hasta la página	126
Mes	SIN MES
Ranking

Esta actividad pertenece a memorias de investigación

• Autor: Carlos Rodriguez Monroy (UPM)
• Autor: JOSÉ RAMÓN VILANA ARTO (UAM)

• Creador: Grupo de Investigación: Ingeniería de la Calidad Alimentaria
• Departamento: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística