|
Descripción
|
|
|---|---|
| blecen entre sí relaciones de tipo horizontal y vertical, pudiendo incluso ser competidores, donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Sin embargo, los riesgos inherentes de estas redes de colaboración, entre OEMs competidores y proveedores también son numerosos. Para evitar esto, los OEMs utilizan una serie de mecanismos estructurales como los posicionamientos centralizados en la red o el uso de los agujeros estructurales para así conseguir mantener un poder tácito en la RVFG. Este trabajo demostrará cómo se gestiona el poder en estas organizaciones y la importancia de estos mecanismos mediante un estudio cuantitativo en uno de los sectores donde más han crecido las RVFGs, la industria de fabricación de motores aeronáuticos. Palabras clave: Redes virtuales de fabricación global, agujeros estructurales, industria aeronáutica. | |
|
Internacional
|
Si |
|
JCR del ISI
|
No |
|
Título de la revista
|
Cuadernos de Gestión |
|
ISSN
|
1131-6837 |
|
Factor de impacto JCR
|
0 |
|
Información de impacto
|
|
|
Volumen
|
11 |
|
DOI
|
10.5295/cdg.100231jv |
|
Número de revista
|
2 |
|
Desde la página
|
111 |
|
Hasta la página
|
126 |
|
Mes
|
SIN MES |
|
Ranking
|
|