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Abstract
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| Se ha reconocido siempre la incertidumbre causada por los aspectos técnicos en la dirección de los proyectos, aportando una dimensión de la complejidad que es posible solventar mediante procesos racionales basados en conocimientos técnicos. Pero con el tiempo, la complejidad de los proyectos se ha ido incrementando y los modelos tradicionales para dirigirlos ya no resultan efectivos en muchas organizaciones. La búsqueda de respuestas y soluciones ha orientado el interés hacia enfoques que dan prioridad a las complejas relaciones sociales que surgen en el contexto de los proyectos, con una creciente dimensión social de mayor complejidad. En este artículo se muestra una panorámica de la evolución del concepto de complejidad en dirección de proyectos y la descripción de sus distintas dimensiones. Este análisis se aborda desde el modelo Working With People, como marco conceptual adecuado para guiar las complejas relaciones sociales en el ámbito de la dirección de proyectos. Se muestran también los primeros marcos de trabajo que a nivel internacional apuestan por enfoques novedosos en relación con la complejidad en dirección de proyectos. Las tendencias actuales apuntan a la necesidad de una mayor comprensión del entorno del proyecto, integrando procesos de aprendizaje social que fomenten el desarrollo de competencias y guiando la gestión desde la ética y los valores para permitir superar los conflictos que puedan surgir entre las partes. | |
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International
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Si |
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JCR
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No |
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Title
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DYNA MANAGEMENT |
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ISBN
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2340-6585 |
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Impact factor JCR
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Impact info
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Volume
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2 |
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http://dx.doi.org/10.6036/MN7008 |
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Journal number
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1 |
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1 |
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