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Descripción
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| "Los procesos de deslocalización de diversas actividades han sido una tendencia desde sus inicios en la década de 1960, cuando las empresas estadounidenses comenzaron a desplazar procesos de producción a localizaciones extranjeras (Stringfellow et al., 2008). Esta tendencia parece, sin embargo, haber experimentado un cambio de sentido. Muchas de esas empresas que previamente habían realizado procesos de deslocalización, están desplazando esas actividades de vuelta a su país de origen (donde se encuentra la sede central). Esto se conoce como relocalización o backshoring: proceso de reubicación de las actividades y tareas, originalmente situadas en regiones internacionales (deslocalizadas), de vuelta al país de origen dentro de la jurisdicción geográfica de la sede de la empresa. Las razones de este cambio de tendencia son uno de los principales objetos de estudio de aquellos autores anteriormente interesados en el proceso de deslocalización. Entre los motivos más relevantes que justifican el regreso de las operaciones al país de origen, se ha destacado el problema de los costes ocultos. El objetivo de este trabajo es contemplar los costes ocultos (o invisibles) en procesos de deslocalización desde dos puntos de vista: modelo teórico y aplicación práctica. Los costes ocultos son aquellos incurridos en la ejecución del proceso de deslocalización que no estaban previstos en la toma estratégica de decisiones. Los costes de esta naturaleza suponen pérdidas no previstas para las empresas con divisiones deslocalizadas y son fundamentales a la hora de entender porque la experiencia de la deslocalización no siempre tiene los resultados esperados" | |
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Internacional
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Si |
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JCR del ISI
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Si |
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Título de la revista
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New Global Perspectives on Industrial and Management |
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ISSN
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978-3-319-93487-7 |
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Factor de impacto JCR
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Información de impacto
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Volumen
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DOI
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10.1007/978-3-319-93488-4_32 |
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Número de revista
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Desde la página
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283 |
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Hasta la página
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291 |
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Mes
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AGOSTO |
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Ranking
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