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Descripción
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| En este trabajo de investigación se analizan por primera vez los efectos de la certificación en Dirección de Proyectos IPMA (IPMA-Certification 4LC) en la empleabilidad. La metodología tiene su base en un proceso participativo y novedoso que integra información y opiniones de expertos de los distintos grupos de agentes implicados en la certificación de personas: empresas, organismos certificadores de personas, agentes de la formación, profesionales certificados IPMA, administración pública y organismos internacionales. Para la obtención del conocimiento empírico y la percepción de los protagonistas se diseñaron tres instrumentos de participación complementarios: entrevista a personal a 46 expertos de los diferentes ámbitos involucrados; encuesta a 39 profesionales certificados en el ámbito internacional y, encuesta a 1.010 empresas en España. Los resultados muestran que el modelo IPMA se ve como una poderosa herramienta para mejorar la empleabilidad. Los efectos se evidencian sobre dos aspectos complementarios: aspectos internos de las empresas (empleabilidad interna) y sobre factores externos en relación con el mercado laboral (empleabilidad externa). Además, el modelo de certificación se vislumbra como una herramienta para mejorar la conexión entre formación-empleabilidad. Sin embargo se destacan una falta de información sobre la certificación y una escasa coordinación entre actores. | |
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Internacional
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Si |
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Nombre congreso
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XIV Congreso de Ingeniería de Proyectos (14th International Congress on Project Engineering) |
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Tipo de participación
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960 |
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Lugar del congreso
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MADRID |
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Revisores
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Si |
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ISBN o ISSN
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978-84-614-2608-9 |
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DOI
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Fecha inicio congreso
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30/06/2010 |
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Fecha fin congreso
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02/07/2010 |
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Título de las actas
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Libro de resúmenes del XIV Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos |